企业国际化经营的持续创新(doc 12页)
所属分类:创新管理
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点击下载一、加强以技术中心为核心的技术创新工作
二、提高企业综合实力
三、形成技术创新为先导的不断上升的三角结构
四、合理有效的运行机制
五、跨国发展战略
对于欲向海外投资的国有企业来说,首先感到困难的,是缺乏高水准的跨国经营人才。从资本市场完成对海外企业的购并后,面临的最重要的问题是如何选择企业管理的人员,在此问题上,我国多数投资企业都是从国内派遣相当多的人员前往海外子公司,实行“大包大揽”,这就容易产生两方面的问题,一是派出人员因待遇问题而“跳槽”不归,二是由派出人员全盘把持企业管理,影响当地员工积极性。并最终影响企业收益。
其次,在投资过程,一些国有企业对海外投资环境缺乏应有的了解,盲目投资上马。由于投资的目的一般都是在当地销售本企业的产品,但因产品缺乏品牌价值,不为当地消费者所接受,企业生产经营也就难于正常运转,投资收益因而不高。
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