什么是国际企业的冲突管理(ppt 10页)
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点击下载一、冲突管理概述
二、国际企业冲突的模式分析与解决方法
三、解决国际企业与东道国政府争端的方法
实力对比与以往关系
实力对比。实力就是讨价还价的能力
目标与手段的 相关性
以往关系的好坏
——国际企业的冲突管理行为和策略,实际上是上述变量相互作用的结果。如果冲突结局的重要性和相对实力都很高,冲突双方利益负相关,且以往关系不佳,国际企业就会选择对抗模式,反之,就会选择和解模式。
——冲突是一个动态过程:潜在冲突——明显冲突——冲突暴露——冲突解决——冲突的影响等。
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