企业管理得失分析(doc 14页)

因为类似何先生这种案例频频，投资者授权越来越谨慎，不免走向另一个极端——过度制衡。我曾在泉州一家台资企业服务，有四年时间里，二十多位台籍主管走马换灯。公司决策层无法在信任与制衡之间确定一个稳定的平衡点。过度授权导致恣意妄为，骄纵自大；过度制衡又使这些经理人自尊受挫，态度消极，处处被动。更为糟糕的是，这种制衡还会滋长一种恶习：投机。如果一个企业的经理人不能确信明年是否还在这个企业甚至不能确信明天是否还在其位，他不大可能重视这个企业的声誉。当企业陷入危机时，他可能就是导致企业危机的原因。让我来分析一下这家股份制企业用人的困境。无论代表不同的股东权益还是代表相同股东权益的经理人之间只在为自己的蝇头微利而争斗，最终被损害的是公司的利益，也就是那些投资者的利益。因为类似何先生这种案例频频，投资者授权越来越谨慎，不免走向另一个极端——过度制衡。我曾在泉州一家台资企业服务，有四年时间里，二十多位台籍主管走马换灯。公司决策层无法在信任与制衡之间确定一个稳定的平衡点。过度授权导致恣意妄为，骄纵自大；过度制衡又使这些经理人自尊受挫，态度消极，处处被动。更为糟糕的是，这种制衡还会滋长一种恶习：投机。如果一个企业的经理人不能确信明年是否还在这个企业甚至不能确信明天是否还在其位，他不大可能重视这个企业的声誉。当企业陷入危机时，他可能就是导致企业危机的原因。让我来分析一下这家股份制企业用人的困境。无论代表不同的股东权益还是代表相同股东权益的经理人之间只在为自己的蝇头微利而争斗，最终被损害的是公司的利益，也就是那些投资者的利益。
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