工程项目管理(doc 34页)

资料简介：

第一章    推行工程项目管理意义                   
1．1      确保工程项目如期实现                   
1．2      确保工程项目投资处于受控状态           
1．3      确保工程项目质量实现                   
第二章    推行工程项目规范化管理                 
2．1      选择工程设计单位                       
2．2      选择工程施工单位                       
2．3      规范工程施工合同                       
2．4      工程项目管理四大确认                   
2．5      工程项目日常管理工作                   
第三章    建立工程项目管理模式                   
3．1      建立一个工程项目管理班子               
3．2      建立一套工程项目管理制度 
3．3      建立“百分管理”项目管理文化           
第四章    推行项目管理应注意问题                 
4．1      用事实说服一把手                       
4．2      坚持原则、讲究方法                     
4．3      管理方法以效果为根本                   
结束语

 

第一章 推行工程项目管理意义 
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程 。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

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