某科技股份有限公司工程项目管理办法(doc 21页)

资料简介：

1、工程项目级别评定管理办法……2
附表1：项目系数因素定义与专家评分表……4
附表2：项目系数汇总评级表……5
2、工程项目成本核算管理办法……6
第一章 总则……6
第二章 成本核算管理体系……6
第三章 成本计划……9
第四章 成本控制……9
第五章 项目成本核算……10
第六章 成本分析与考核……12
第七章 附则……13
3、工程项目成本节余提成管理办法……14
4、工程项目审计管理办法……18

 

1、工程项目级别评定管理办法
第一条   为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条   适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条   项目评级的组织
工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格：
（一） 已经列入公司专家库；
（二） 通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,
（三） 具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；
（四） 公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。

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