企业综合评价的意义和步骤(ppt 47页)
所属分类:管理知识
文件大小:1282 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 企业综合评价的意义和步骤
第二节 企业综合评价的指标体系
第三节 企业综合评价方法
第四节 企业科技进步评价的生产函数法
第一节 企业综合评价的意义和步骤
一、企业综合评价的概念
企业综合评价又称为企业多变量综合评价企业多指标综合评估.它是根据评价的目的,采用适当的方法,把反映企业生产经营活动各环节或某个环节诸方面的指标综合起来,从总体上对企业生产经营状况进行的全面评价.
二、企业综合评价的意义
在社会主义市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和商品经营者.企业生产经营的全过程,既包括物质运动的过程,也包括资金运动的过程;既包括生产过程,也包括流通过程和分配过程;既受企业内部经营机制的约束,也受企业外部环境的影响.总之,企业生产经营活动的特征是多方面的,需要用多个指标来反映,即构成指标体系.企业综合评价不仅能够从总体上对企业生产经营活动作出明确的定量评价,而且能够解决企业生产经营状况的纵向对比和横向对比,解决多个企业生产经营状况的考核和排序问题,促使企业寻找差距,采取措施,迅速提高自己的经营实力和竞争能力.同时为宏观管理部门、行业管理部门考核、评价、比较、掌握企业全面生产经营状况提供科学的依据.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告