企业管理实践-某公司从企业日常问题中吸取的教训(doc 49页)

资料简介：

一、 从品种混淆事情中该吸取点什么？
二、 从一则案例和故事中看思维定势的惯性效应
三、 地下电缆和水管为何屡遭破坏?
四、 花五百元买一只苍蝇值不值？
五、 什么样的培训才受员工的欢迎？
六、 市场价格为何倒挂？
七、 文件为何也坐“冷板凳”
八、 严格遵守工艺纪律提高操作技能
九、 氧化塘围堤栽种的树木枯死告诉我们什么？
十、 一切为您着想——靠具体行动去体现
十一、 有缺陷的产品出厂对公司意味着什么
十二、 有制度别忘了考核
十三、 这样的产品质量到省外市场能有竞争力吗？
十四、 “漏了堵,堵了再漏”真的这么难吗?一则典型的“只管做,不问做的结果”的案例
十五、 滞销产品该不该退货？

 

一、 从品种混淆事情中该吸取点什么？
根据生产计划的安排，质检人员像往常一样，按照原纸质量以口头方式向成品车间下达了加工定级标准。即：分切包装加工一批1.2两特殊品种规格（390mm×258mm，18张/包）白普纸手提袋产品。说它特殊，主要体现在两方面：一是在规格和张数上它与常规品种不同，常规品种规格是（480mm×258mm,14张/包）；二是销售区域不同，特殊品种规格的白普纸手提袋产品专供射阳区域销售，而常规品种规格的白普纸手提袋产品则销售范围较广。虽然两者之间规格不同，每包张数也不一样，但两者的包装却是一模一样的，而且每包重量相同，都是1.2两产品。如果仅从外表看，很难区分谁是常规品种谁是特殊品种。

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