企业快速增长下的五大烦恼概述(doc 6页)

资料简介：

一、 人力资源规划失去方向
二、 薪酬激励面临挑战
三、 组织和人事变革的烦恼
四、 战略思考的困惑
五、 企业文化变革与融合

 

一、 人力资源规划失去方向
IBM根据自己快速发展的成功经验总结出来的“长板凳”计划，并非每个企业都适用，只有在人才需求旺盛、人才不必为某一个职位等待很久的情况下，企业才有必要考虑，而满足这一条件的往往是处于快速增长期的企业，衰退期或稳定期的企业并不适合。对于那些已经进入稳定发展期的企业而言，如果战略转型带来了新的快速发展期，那么“长板凳”计划在这个新的快速发展期也适用。而快速发展期的企业要想推行“长板凳”计划，在人力资源规划上必须要抓住两点：一是保持人员10%～20%的富余率；二是"人才选拔标准要高两格"。企业在快速成长与发展当中，企业家最痛苦的一件事情，也是最关注的是“人的问题”硬件环境可以“抹抹桌子重上菜”，但是，作为“软件环境”，人员不足往往很难短期内解决，人来了要尽快适应岗位需要又是更加棘手的头等大事。

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