企业“角色”定位分析(doc 9页)

资料简介：

一、肉食型企业
二、草食型企业
三、杂食型企业
四、共栖型企业
五、四种类型企业的关系

 

一、肉食型企业
综观各种类型的企业，发现有一类企业非常有趣：他们有能力开发新的产品线，获取更多的利润，但就是不做，却仅仅维持单一或几种简单的产品来维持生存，同时却利用自己对个别资源的占有，控制着大量的企业，比如美国通用电气仅生产飞机的核心部件——发动机，却不生产飞机；英特尔公司仅生产计算机芯片，却不生产计算机整机、鼠标、键盘、主版或硬盘；日立、松下、时代华纳六大技术开发商不生产VCD，却以每台零售价在90美元左右的国产DVD收取20美元的专利费；美国高通公司仅出售专利技术和标准，却不生产和销售手机。
　

..............................

上一篇：企业正确认识和运用矩阵式管理(doc 5页)

下一篇：企业防范对手从内部产生分析(doc 12页)

大型企业人力资源管理职能转变调查研究报告(PPT 36页)

再生资源回收利用体系建设的现状与意义(doc 11页)

企业节税筹划的常用办法(ppt 65页)

金华市区住宅区物业管理暂行办法doc11

爱马仕缔造手工神话(ppt 20页)

专业投机智慧（带插图、可打印）.doc59