企业管理《北国之春》-华为十大管理要点(doc 32页)

资料简介：

一、均衡发展，就是抓短的一块木板
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
五、不盲目创新
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要（略）
七、面对变革要有一颗平常心
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
十、安安静静地应对外界议论

 

一、均衡发展，就是抓短的一块木板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。

 

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