中山大学管理学院-规划的基础分析(ppt 64页)

资料简介：

一、 规划
二、 不确定环境下之规划
三、 计划的类型
四、 目标管理战略的重要性
五、 选择利基
六、 TQM是战略武器
七、 创业精神生涯规划

 

一、 规划
何谓规划 ？
定义：
设定组织目标，拟定达成目标的战略，建立周延的计划架构, 以整合和协调活动。
目的(ends) → 做什么(what is to be done)手段(means)→ 怎么做(how it is to be done)
非正式(informal) → 没有书面记录
正式(formal) → 以书面记录清楚界定
‧要做什么(梦)
‧做到什么程度(筑梦)
‧怎么做(圆梦)

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