应收帐款：企业如何加强管理(doc 6页)

资料简介：

全面核算应收帐款的成本
一、 机会成本
二、管理成本
三、坏帐成本
着力应收帐款投资的规划与控制，制定有利企业的信用政策
一、确定适当的信用标准
二、实施具体的信用条件
三、不断完善收账政策
强化应收帐款的日常管理
一、实施应收帐款的追踪分析
二、认真对待应收帐款的帐龄
三、满足应收帐款收现保证率
四、建立应收帐款坏帐准备制度

 

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。

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