逆向物流管理(DOC51)
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点击下载与在聚光灯下的正向物流相比,逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛(Estee Launder)一年的销售额高达40亿美元,而其每年因为退货、过量生产、报废和损坏的商品也很惊人,达1.9亿美元,约占销售额的4.75%。美国的消费电子业,每年的退货额超过150亿美元。如今,美国各行业每年的退货额已达到650亿美元。
----这些巨大的数字反映的只是一个品牌、一个行业和一个国家为退货承受的损失。人们完全可以将这些数据放大至少5倍,以估测全球的退货状况。目前,这串数字正以难以想象的速度增长着。
----产品由市场反向流向企业的现象古已有之,将来也不会消亡。当企业的经济规模不断扩大,“蛋糕”做到了创业初的50倍,甚至100倍时,很少有企业能意识到,在扩大规模的同时,其资源损失的绝对值也会同步增长。加之,以客户为主导的市场机制迫使企业为了保持竞争地位,必须调整战术接受许多隐性损失,如由无理由退货带来的无谓损耗,因此企业想做到资源零损失率几乎不可能。
行至前台
----近些年,各行业的知名企业,如通用汽车、IBM、3M、西尔斯、强生、雅诗兰黛等,通过实施一系列控制措施、引进信息化系统,开始着手在逆向物流管理领域降低由退货造成的资源损失率。对逆向物流的关注,不但为它们带来了直接的积极后果,与此同时,它们还获得了成本下降、客户满意度提高、环保等多方面的间接经济与社会效益。
----逆向物流管理与正向物流管理(产品由企业到消费者的物流过程),一向是物流的孪生姐妹。然而在过去几十年里,无论是理论界还是企业界对它的关注犹如“蜻蜓点水”。与在聚光灯下的正向物流相比,逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。
----近几年,逆向物流开始受到企业界、理论界的重视。“逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了。”西尔斯负责物流的执行副总裁曾这样说。国外的一篇商业评论也指出,“退货中所孕育的未知机会,直到现在还少有企业考虑过。”而美国物流管理协会的资深专家、南佛罗里达大学教授詹姆斯•司多克对逆向物流的描述更为精辟,“公司对退货如何处置,已经成为一项标新立异的竞争战略,并正成为提高效率的全新领域。”1999年,美国逆向物流委员会的专项调查表明,当年美国各企业逆向物流的成本超过了350亿美元。
----学者们对逆向物流的定义有多种表述。笔者认为,逆向物流其实是与传统供应链方向相反,为恢复价值或合理处置,而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息,从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。从使用过的包装到处理过的电脑设备,从未售商品的退货到机械零件的回收等,都可以归入逆向物流的范畴。
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