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拷问咨询业
实达破ST 了！
一向气势如虹的IT新贵“实达电脑”忽然间被列入“特别处理（ST）”，人们惊问：实达
怎么了？追根溯源，三年前MKXZ为实达进行管理咨询一事被重新提起。
实达抱怨MKXZ的方案不切实际，导致实达效益大幅度滑坡；MKXZ很委屈：我们制作的方
案实达没有完全执行。
这个事件的直接后果是：实达老总叶龙“下课”；久负盛名的MKXZ背上了“兵败实达”的
名声。
MKXZ兵败实达事件引人关注，人们为“麦-实”孰是孰非争论不休，央视“对话”节目里
头面人物唇枪舌剑。
与此相反，同样曾经耗费巨资１２００万元，同样请MKXZ做过全面的高级管理战略咨询，
乐百氏集团营销总部杨杰强总经理却如此评价他们之间合作：当初支付的１２００万元，很值，
早已赚了回来，这从我们几年来的发展中可见一斑。
同样一家咨询公司给不同的企业做咨询却带来截然相反的结果，那么我们不禁要问：咨询业
究竟能不能给企业提供帮助？什么样的企业需要什么样的咨询？来自西方国家的咨询业是不是
真的能帮助中国的企业发展？咨询业现在的状况是否真的都能满足企业的需要？咨询公司与企
业合作会遇到什么样的
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