建筑施工项目材料管理与核算(doc 9页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、材料管理的基础工作
二、材料供应过程的管理
三、材料仓库管理
四、材料使用过程的管理
五、材料的核算
一、材料管理的基础工作
一、建立健全材料采购、收发、保管制度,是保证材料核算与管理秩序,按步骤进行的重要措施,严格执行材料采购、收发、保管制度是我们以最经济的采购成本,最合理的储备量,最低的采保费用,满足施工所需的各种材料的有力保证,也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。
材料采购、收发、保管制度的内容包括:编制材料采购计划,以及购货合同,支付货款,验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即:对各种材料的采购计划编制要依据施工进度,施工图及有关定额;付款手续必须严密;购货合同必须存档;对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施,并要采用永续盘存制,以便及时提供材料库存信息。
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