规避项目风险七步走(doc 10页)

所属分类：管理知识

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资料简介：

很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。
项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：
措施不足不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。
日程压力过紧期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流产。
管理不当项目领导人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

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