PHYD本钢方案概述(doc 46页)
所属分类:策划方案
文件大小:929 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.方案概述
2.本溪钢铁(集团公司)的现状和信息化工程的项目需求
2.1关于本钢
2.2钢铁企业面临的内外环境
2.3集团公司业务现状和信息管理需求
3.本溪钢铁(集团)公司信息化工程的整体实施方案
3.1项目目标
3.2项目总体方案
3.2.1本溪钢铁(集团)公司的组织架构优化
3.2.2本溪钢铁(集团)公司的信息系统战略规划
3.2.2本溪钢铁(集团)公司的业务流程改进
3.2.3本溪钢铁(集团)公司的系统解决方案
3.3本溪钢铁(集团)公司实施信息化工程效益
3.4项目实施范围和方法
3.4.1项目实施范围和方法
3.4.2变革管理和培训/技能转移方案
3.4.3本钢需支持的方面
4.PHYD公司的项目实施方法论
5.本溪钢铁(集团)公司信息化工程项目的质量控制和风险管理
5.1项目风险管理
5.2项目的质量管理
5.3项目的监控点
6.本溪钢铁(集团)公司信息化工程项目的实施计划
6.1项目组织结构和人员
6.2项目实施计划
6.3项目阶段文档
7.PHYD投入的时间
1.方案概述
本建议是PHYD(上海)咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程项目方案。本方案是根据PHYD对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本项目建议书,包括以下几个阶段:
项目第一阶段的任务为:
企业组织结构设计,包括集团公司总部,主线业务单位(炼铁厂,炼钢厂,热轧厂,
冷轧厂和焦化厂)和国际经济贸易公司销售处,定义每个单位的工作内容,定义集团
公司总部部门和主线业务单位的业务目标,负责人的主要职责,绩效考评体系,承担
这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为2个月。
企业信息技术战略规划,包括集团公司层面,以及主线业务单位的信息技术战略规划。
参考实施周期为2个月。
核心业务流程分析和改进,业务范围为上述企业单位的财务与成本管理,销售管理,
采购管理,生产管理和质量流程。参考实施周期为4个月。
项目第二阶段的任务为:
在集团公司总部,主线单位(炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂)和国际贸易公司销售处,实施ERP应用系统(财务,分销和生产管理部分),这个阶段的参考实施周期为9个月。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告