钢结构主承建项目管理的策划与风险对策(doc 10页)

资料简介：

一、现代工程施工中的项目管理
二、项目策划的内容
三、钢结构主承建中的项目风险分析
四、结构主承建中的风险对策
五、钢结构主承建施工组织设计及施工方案的编制

 

一、现代工程施工中的项目管理
　　随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展，我国工程建设管理也逐渐开始步入现代化。现代工程施工中，人们对管理工作的认识有了新的深化，逐渐从单因素的管理走向多因素的管理，从单项管理走向综合的整体的管理。这些因素是物质（包括材料、设备、能源、资金等）、信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会环境等）。同时现代科学技术手段的广泛应用，也使管理工作面貌一新，工程建设管理正日益向深度和广度发展。现代工程施工中的项目管理主要体现在下面几个方面：

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