如何解决连锁企业中的“越位”难题(doc 5页)

如何解决连锁企业中的“越位”难题？
XX年冬，新成立的上海某医药连锁公司由于成立了配送中心，门店发展迅速，不到一年就挤入上海五大医药连锁公司。但他们这时却遇到了这样一个难题，其所属的8家加盟店每月的销售额为100多万元，但反过来各加盟店却欠公司货款800余万元，并且这些应收款被各加盟店以公司配送单和发票与加盟店收到的入账配送单和发票有差异为借口而不能收回，严重影响公司资金周转，公司老总急派配送中心业务人员催款，结果两个月过去了，却因公司内部(配送业务和财务对不平配送账)没有搞清楚加盟店实际欠款金额和欠款明细，导致回款很少。更令公司总经理忧虑的是公司因为应收款不清和未收款较大而断然采取不给加盟店继续配送货物的指令，大大挫伤了加盟门店经理的合作积极性和降低了加盟店对公司总部的业务和财务的可信赖度。

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