企业管理的12法宝(doc 18页)

资料简介：

一、抛弃旧管理观念
二、尊重和关心员工
三、给员工与公平感
四、多用表扬与奖励
五、运用实在的工具
六、倡导走动式管理
七、知道员工的错因
八、好干部的新标准
九、好员工的高标准
十、建设相应的文化
十一、全员脑力大开发
十二、研制特种化武器

 

抛弃旧管理观念
１、数字指标唯一
旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
２、员工只是经济人
传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为"经济人"的前提下的。
３、干部是一群家长
在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不

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