企业管理自编讲稿(doc 64页)
所属分类:管理知识
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点击下载第一章企业概述
第二章管理概述
第三章组织
第四章人力资源开发与管理
第五章市场调查与预测
第六章经营决策与计划
第七章战略管理
第八章产品开发管理
第九章质量管理
1谈谈管理的作用——问题:管理能为企业创造多大效益?
我们知道,科学技术是第一生产力。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,当时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是“给邓小平奖多少?”。因为,在中国改革开放过程中,邓小平提出了八个字“改革开放”、“一国两制”,它对中国社会经济的发展和进步起到了积极的推动和划时代的影响,那么我们该给邓小平同志奖多少?科技人员是应该奖励,科技人员的贡献也比较直接、明确,一项技术的使用、一个产品的改造就可以使企业产生多少多少的效益。但是,管理水平的提高,如一个观念或思想的转变,一种思路的推广,一项管理制度的出台,它们对企业发展的影响是一种整体的推动作用,它会使企业各个方面都得到发展。实际上在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、用得正确,往往可以使企业员工,包括许多技术人员具有更高的热情,发挥更大的作用。在这里,管理起到了放大器的作用(只有通过有效的管理,才能使科学技术真正转化为生产力)。因此,管理也是生产力。
2学习企业管理的现实意义——问题:中国企业管理如何面对“入世”?
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