江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt40

人力资源评估及诊断报告
人力资源评估
人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大
老员工较多
知识素质偏低
高层管理人员年富力强
高层管理人员知识层次较高
中层管理人员工作年限较长
中层管理人员半数上岗时间较短
基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄 结构上趋同
基层管理人员上岗时间相对较长
职能部门人员老化
一般管理人员学历、职称偏低
技术研发人员出现断层
技术研发人员学历偏低、从业经验太短
销售人员厂龄与工龄较长
销售人员学历背景太低
生产工人相对年轻
工人从业经验较丰富
人力资源评估结论
人力资源管理诊断
没有形成真正意义上的进出机制，是一切人力资源问题的根源
培训内容单一，且效果不好
培训已成为一种福利，丧失本来意义
考核各环节均存在问题造成考核最终失效
考核指标设计单一
考核指标过于繁琐且难以量化
考核过程流于形式
激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性
岗位工资制设计不合理
薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系
薪酬内部不公,造成职工收入满意度低

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