现场管理问题解决(doc 32页)
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点击下载一、貨期延誤的對策方法
二、縮短交貨期的方法
三、召開早會的方法
四、作業日報的正確寫法
五、企業的風險管理
六、減少勞動災害的方法
七、監督者真正的作用
八、監督者的禁忌和理想形象
九、工廠接待工作的改善方法
十、個人電腦在工作現場的活用方法’
十一、乖僻者的使用方法
十二、多能化推進問題解決法
十三、改善使用細末神經的工作現場的氣氛(mood)
十四、對熟練者辭職退休的對策
十五、使用做一天算一天的年青人的方法
十六、盤點時所費時間太多
十七、多品種少量生產的作業標準書活用法
十八、整理、整頓為什麼是重要的
十九、提高手工作業生產線效率的方法
二十、提高小組在工作現場的交流方法
二十一、標準化在今日的作用
對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:
1現狀調查,2原因分析,3對策提案,4對策實施,5對策的效果確認。
1.現狀調查
在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的貨期延誤。作為調查方法有以下方法:
1作成調查記錄表(項目有.時間、.客戶名、.產品名、.數量、.延誤天數、.客戶的煩扰、.延誤原因等)
2把過去1年內延誤的實際狀況記錄到調查表中(如有不明件,就跳過)
3記錄將來的部分(未來3個月的部分)
2.原因分析和圖表表示
從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結果的一個例子。
3.貨期延誤的對策提案
(1)當前對策
1通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回時間。
2分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。
3去道歉請求原諒。
(2)長期對策
1組織貨期延誤問題的解決專案組,針地貨期研究對策。
2有計劃地推進作業的標準化。
3發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。
4減少不良品。
5通過徹底設備管理來減少設備故障。
6通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利化。
7減少勞動災害。
8通過實施各種對策來使貨期本縮短(.準備時間的縮短、.縮短加工所需的凈時間、.排隊加工以外的浪費時間、.提高相關工作的速度等)。
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