钢铁业务危机的教训.pdf16

熟悉钢铁业的读者很可能会对格雷厄姆先生把钢铁业的贸易问题比作
一个转移注意力的问题的说法感到吃惊，特别是考虑到他目前的身份：美国
钢铁协会主席。过去，贸易问题的确一直是件让美国的钢铁制造商们头痛的
事；自从!"#$年修改贸易法以来，在由联邦政府提起的贸易诉讼案件中，钢
铁制造商就几乎占了一半。这些问题也伤害到了欧洲和日本，尽管这两个地
区一直对美国政策变化中可以提起诉讼的事例一直采取宽容态度。
钢铁业的贸易本身就是一个重要问题，因为它占世界出口总量的%&!
’&；但是钢铁业也因其历史上的重要性而格外重要。在世界经济中，贸易不
平衡，以及对于这些不平衡应该做些什么，是个重大挑战。钢铁业的经历可
以为公司管理人员和政策制定者两方面都提供一些重要的教训。
在这些教训中，最重要的一点是这样一种判断，即：贸易流动大体上是
由经济决定的，而不是由政府干预或不公平的商业行为决定的。换句话说，
是市场在起作用。要顺应市场，而不是否定市场，这对政府和钢铁业都是个
挑战。
这个教训对公司管理人员有一个重要的必然的推论：试图用非经济因素
来解释贸易流动或
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