企业的培训与可持续发展(ppt 30页)

资料简介：

一, 提前了解公司的总体战略
二,公司的培训需求调查
三, 分析,综合公司培训需求
四,公司的现有培训资源调查

 

一, 提前了解公司的总体战略
1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务;
2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金;
3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量;
4.了解公司的常规业务是否有大的变化?
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?
了解公司明年主要的投资增长方向和焦点;
公司对于总体控制人事成本的要求;
公司对于人事成本占销售盈利的比例;
公司总经理认为,应当投入在培训上的主课;
今年公司的培训投入,产出,管理层满意度;
明年公司可能的新增人事投资方向是什么?
人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少(人民币)?

 

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