培育人才企业长期发展的基石(ppt 38页)

资料简介：

一、 何谓员工培育
二、 为什么必须培育人才？
　　　　　它对企业长期发展的关键性是什么？
三、 培育员工最常见的一些盲点
四、 建构员工培育体系的要点
五、 建立人才培育的八大实务观念
六、 培育与发展员工具体而有效的方式
七、 员工培育与其它人力资源管理制度的配合
八、 员工培育体系之建构—参考人力资源体系
九、 企业核心人才之规划、培育与留任
十、 问题与讨论

 

所谓培育，即组织体或单位主管，依部属现在与未来的工作或职务之需要，在知能上透过员工发展、员工教育，及员工训练，以有计划方式进行，提高其能工作效率、增强其工作能力，以及自我成长条件。
企业经营发展：没有产品品质，则没有明天；没有员工培育，则没有明年。
3.培育需求的收集与鉴订
1）从企业经营战略—战略决定企业定位与产品
2）从人力资资源规划—请参考「简要人力资源规划」表
3）从高阶主管之理念及其它主管之建议
4）从员工绩效—请参考「员工绩效评估表」中之「个人工作发展计划」栏
5）从员工职涯规划
6）从员工培育委员会

..............................

上一篇：企业的可持续发展和培训体系(ppt 30页)

下一篇：平安信托发展思考(ppt 52页)

忻州发展战略相关资料(doc 16页)

中小企业超常规发展之道(PPT 39页)

产业升级背景下的天津机场货运发展对策研究论文(DOC 49页)

某科技发展有限公司质量手册(DOCX 69页)

盐城城市旅游业发展总体规划（2001-2020年）.doc46

我国金融控股集团的发展及其制度演进逻辑(pdf 7页)