某著名家电集团发展规划(doc 55页)

资料简介：

第一部分、综述
第二部分、SWOT分析及市场预测
第三部分、XX集团主要业务发展战略
第四部分、XX集团策略配合
第五部分、XX集团战略执行计划
第六部分、XX集团战略评估与控制机制

 

一、宗旨与使命
    XX集团的宗旨：为顾客创造价值，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益。
    XX集团的使命：追求持续、快速地增长，在做大规模的过程中做强，并取得相应的行业地位；成为以家电业务为核心，业务领域涉及家电产业链上、下游的综合性集团公司。
二、XX年—XX年集团发展目标
1、发展方向：三年内，继续以中小家电产品的OEM为主要业务基础，逐步扩大OEM的市场范围和提高自有品牌产品的市场份额，在中小家电成品、家电中间产品、电子元器件、家电商业等四大业务领域形成较成熟的产业群，成为集研发、制造、销售于一体的国内大型家电企业集团。
2、经营目标：
业务收入：XX年集团主要业务总收入超过----亿元，年均增长-----%；其中家电成品制造（包含电热管）业务收入---亿元，电子元器件业务收入---亿元，家电批发及零售业务收入21亿元，铜管及其相关产业业务收入---亿元。
净利润：XX年集团净利润（税后）---亿元，其中家电成品制造业务（包含电热管）利润---亿元，电子元器件业务利润---亿元，家电批发及零售业务利润---亿元。

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