家电连锁的发展趋势(doc 6页)
所属分类:发展战略
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点击下载去年的“中国家电产业发展峰会”获得极好反响,今年继续于XX月XX日开幕当日举办“XX中国家电产业发展峰会”,邀请国内权威家电行业组织、家电研究机构、中外家电巨头、商界知名人士、业界专家学者与参展企业代表约40人共聚一堂,围绕“家电企业发展战略与营销模式选择”的主题,运用问答座谈与专家点评相结合的形式,针对当前国内外家电市场营销环境变革的情况,结合企业自身发展战略目标,交流营销策略和经验,共商家电企业未来营销模式变化趋势。
逸马国际顾问集团总裁(首席顾问)马瑞光
马瑞光:我很有幸和流通商的朋友有一些接触,包括苏宁、包括国美,苏宁的接触相对比较良性,什幺叫良性呢?因为大家知道,XX年是国内连锁卖场迅速膨胀的一年,今年稍微放缓一点,当然除了并购之外。XX年苏宁又迅速扩张,人才要进行储备,零售业中人才储备最突出的人才需求就是店长。我很荣幸XX年曾经参与过苏宁电器的部分店长工程的培训,所以我对他们比较了解,应该说比较开心。
然后跟国美有一些接触,讲到这里有一些感受。刚才我们区长说到血染的风采,说到厂家跟厂家的关系。我想到商家与厂家的关系。其实所谓联盟是很难存在的,大家会发现说一套做一套,好象没有成功的案例,这是厂家跟厂家。刚才我比较容易王总的一些话,具备中国特色,日本的零售业很发达,我们去到不可能看到也不可能看到这幺频繁的降价,我们也希望看到厂家和商家真正双赢合作的局面,但是处理双赢的前提是,我想了半天想了三句话。第一个前提,资源对等,什幺意思呢?和一个国家一样叫弱国无外国,如果你是一个弱小的制造企业,或者是弱小的流通企业,我相信都是一样的。为什幺很多家电制造企业说流通商存在这样那样的问题,其实我们讲的是产品同质化的问题,产品差不多,实际上现在到另外一个产品,现在是品牌同质化,这就比较可怕了。
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