恒生商业谈判.ppt28
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培訓諮商協談
經營理念與企業文化
主講人:林威雄 先生
1-1 企業大崩壞
1-2 戰敗將軍興亡錄
2、經營管理者的七件大事
1. Vision 發宏願
2. Positioning 定大計
3. Reengineering 變組織
4. Process Execution 行法度
5. Core Value 立典範
6. Leadership 知統御
7. Performance Evaluation 追實效
3、經營理念與企業文化
企業文化:
‧需要深耕以構築強度與厚度
‧其韌性,應在面對挑戰時形成使命感與趨策力
‧應在面臨抉擇與考驗時勇於堅守信諾
‧應形成差異化競爭的核心優勢
3.1 順天阜康錢庄庄規:
3.2台積電
台積電—經營理念
一、堅持高度職業道德
這個理念代表公司的品格, 是我們最基本也是最重要的理念, 也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是:
高度職業道德
我們說真話。
2.我們不誇張、不作秀。
3.對客戶我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴。
4.對同業我們在合法範圍內全力競爭, 但絕不惡意中傷。 同時,我們也尊重同業的智慧財產權。
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