某公司培训方案试点小结(ppt 21页)

资料简介：

确定试点部门
1. 与培训部沟通，了解目前公司的培训状况；并对培训改革方案作简介
2. 与人力资源部沟通，确定与人员发展计划相结合，进行培训方案的试点
3. 与总经理沟通，简介培训改革方案，听取总经理的意见，并作相应的修改

 

工作过程：
1、培训部与人力资源部充分沟通，并与试点部门沟通，进一步了解培训的需求，综合考虑
2、培训部制定出具体的、可操作性强的培训工作计划
      *正式培训人力资源部只提出培训目标，由培训部具体制定满足需要         
        的课程
      *非正式培训由培训部组织实施
3、培训部在培训实施前半个月，通知受训部门及受训个人
4、作好培训前的各项准备工作
5、培训记录，并反馈到人力资源部

 

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