奥美--华鹤品牌定位(ppt 36页)

资料简介：

一、华鹤的目标
二、奥美的任务
三、华鹤的优势
四、华鹤的劣势
五、华鹤的威胁
六、华鹤的机会点
七、不同品牌的潜在购买者特征
八、目标消费群 -人口分析
九、了解他们-中国的中产阶层
十、了解他们 - 在社会上
十一、了解他们-工作并不是享受
十二、了解他们 - 在家里
十三、了解他们-家是他们最大的享受
十四、家居在他们生活中角色
十五、竞争力 - 让竞争者难以超越
十六、什么是华鹤的竞争力？
十七、消费者，品牌与产品的关系
十八、一个有精神拉力的品牌定位
十九、品牌阶段性发展规划
二十、广告的阶段性沟通诉求
二十一、360度整合行销办法 - 第一阶段

 

四、华鹤的劣势
知名度需要提升
消费者对产品/品牌价值认知不够，致使部分消费者认为产品价格偏高
款式单一，缺少独特的风格；产品导向，不是市场和顾客导向，导致大量库存积压。失去南方市场也是一种反映。
卖场的陈设布置缺少说服性和诱惑力。
传播宣传较弱：消费者对产品特点，品牌定位/诉求缺少了解。
六、华鹤的机会点
国内尚未形成大规模家居流通品牌。华鹤希望从家具制造领域率先转入流通领域，成为大规模家居专卖连锁店。
市场上大多家具/家居供应商无论在产品品质，设计水平，服务和营销水平上都处于较低层次。
针对目标顾客需求，从产品/服务出发，创造独特的品牌定位，区隔市场。
通过对品牌形象的塑造和管理，领先于同行，创造品牌的附加值，吸引更多的顾客和建立忠诚度。
让消费者从“货比三家”到心中有华鹤。

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创意的概念--奥美品牌(ppt 19页)

揭秘品牌建设(ppt 56页)

中国品牌之殇(doc 10页)

中国联通品牌战略规划方案(ppt 36页)

中国品牌营销论资料讲解(doc 60页)

某科技集团品牌诊断与管理项目建议书(pdf 45页)