某企业多元化发展战略案例分析(ppt 40页)

资料简介：

一、特色管理分析
二、成功经验分析（８Ｓ模型）
三、成功中的失败
四、风险与威胁

 

企业多元整和的成功法则
企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构
重视资源的共享，追求协同优势
不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略
在主要领域有效部署，发挥核心能力
从战略高度重视企业文化的融合
重视品牌延伸的有效范围
国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。
国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。

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