现代项目管理基础课程安排(ppt 23页)

资料简介：

一、了解项目和项目管理的基本概念
二、组建有效的项目小组
三、确定和验证项目要求
四、开发工作分解结构(WBS)
五、确定项目估算和项目工程安排
六、制订项目计划
七、管理总体变更控制
八、控制项目执行流程
九、结束项目
十、了解为项目经理的职责
十一、了解9个PMI（ProjectManagementInstitute）知识领域

 

项目管理活动包括：
启动（Initialing）明确项目或阶段的开始，并承诺执行；
计划（Planning）制定和维护可执行的计划；
执行（Executing）协调组织人员和其它资源执行项目计划；
控制（Controlling）通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；
结束（Closing）项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。
小组总结讨论：项目经理称述，小组其它成员发表感受，客户代表总结观察结果（10分钟）
全体讨论：由一个或二个小组项目经理和客户代表向全班汇报，其它组做补充发言（10分钟）
讲师总结（10分钟）

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