某连锁超市的竞争优势挖掘(doc 64页)
所属分类:竞争策略
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点击下载摘 要………………1
ABTSTRACT………………2
1.概述………………3
1.1引言………………3
1.2研究理论和方法………………4
1.3论文结构………………4
2.零售业态发展规律与中国零售业的发展………………5
2.1本章目的………………5
2.2零售业与零售业态………………5
2.2.1定义………………5
2.2.2零售业态的演变………………9
2.2.3零售业发展相关理论………………11
2.3西方零售业的发展现状及趋势………………13
2.3.1世界零售业的发展现状………………13
2.3.2西方零售业的发展趋势………………14
2.4零售业在中国的发展………………16
2.4.1中国零售业的历史回顾………………16
2.4.2 WTO与中国零售业的开放………………16
2.4.3外资进入中国零售业现状………………17
2.4.4中国零售业现状及发展预测………………19
3.竞争优势理论………………22
3.1竞争优势的意义………………22
3.2竞争力与竞争优势的来源………………22
3.3关于核心竞争力………………25
4.易初莲花的竞争优势分析………………27
4.1波特的竞争优势………………27
4.2价值链分析法与竞争优势………………27
4.3易初莲花的价值链………………28
4.4九种价值活动对竞争优势的影响………………29
5.易初莲花建立竞争优势的具体实践………………35
5.1易初莲花要做生鲜加强型超市………………35
5.1.1生鲜、生鲜超市、生鲜加强型超市………………35
5.1.2为什么要加强生鲜………………37
5.1.3易初莲花如何加强生鲜营销………………39
5.2易初莲花的自有品牌战略………………41
5.2.1什么是自有品牌战略………………41
5.2.2零售业发展自有品牌商品的意义………………41
5.2.3易初莲花如何发展自有品牌………………43
5.3易初莲花的规模竞争和选址特色………………44
5.3.1规模竞争………………44
5.3.2选址………………46
5.4易初莲花的运营模式与营运创新………………48
5.5易初莲花的DC和IT系统………………49
5.5.1易初莲花的DC………………49
5.5.2易初莲花的IT系统………………51
5.6易初莲花的人才战略………………54
5.7易初莲花的客户服务………………56
6.易初莲花竞争优势的持续性分析………………58
6.1零售企业成本优势持续性的分析………………58
6.2零售企业差异化优势持续性的分析………………60
6.3易初莲花保持竞争优势的可行举措………………61
总 结………………63
说到易初莲花大型连锁超市,很多人都不会感到陌生,它是正大集团在中国零售领域的投资项目。提起正大集团,大多数人更是耳熟能详。正大集团是由泰国籍华人创立的世界最大的跨国集团公司之一。它是最早进入中国的外资企业之一,目前其在中国的业务范围已扩展至饲料业、水产养殖、国际贸易、石油业、通讯业、房地产、零售业等十多个行业,易初莲花连锁超市是其属下最大的零售企业。易初莲花在中国第一家门店于XX年XX月XX日在上海浦东新区对外营业,开业当日其销售额就达到创记录的600多万元。公司本着“天天低价”和“为顾客提供最大利益”的经营理念,以零售方式销售三万余种商品,并为顾客提供开架式服务和舒适的购物环境。自XX年开业以来,公司业务迅速发展。截至XX年XX月,先后在上海、广州、杭州、武汉、山东、天津、北京、西安等地成立了33家连锁超市。XX年底,易初莲花的年营业额约为50亿元人民币。XX年XX月XX日,在上海跨国采购洽谈会现场,易初莲花对外宣布将在未来2-3年内,投资100亿元人民币在全国开设100家店。
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