项目的风险管理(ppt 17页)

资料简介：

一、风险识别
二、风险分析
三、风险对策

 

在项目上将实施的风险管理的范围的和力度的陈述
风险管理,同其他项目管理任务一样,必须裁减,以适合个别项目的规模、价值和复杂性
在项目中将实施的风险管理周期的陈述
说明怎样和什么时候进行风险检查，是作为一个分开的过程，还是作为连续的项目监控工作的一部分进行
风险管理者的角色和责任
谁负责风险管理过程。风险审查和控制的机制是什么
风险管理产品的描述
如为高级管理准备的风险评估报告等

 

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