工厂经营管理考核方案(doc 31页)
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点击下载一、目的和原则
二、质量考核通则
三、材料质量考核细则
四、容器制造质量考核细则
五、焊接质量考核细则
六、费用考核
七、共青团工作
一、目的和原则 1.目的:为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系,认真完成厂的各项生产经营任务,实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性,激发员工劳动生产率,在企业降本增效的前提下,努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益,完成下达的指标,实现企业的持续发展。 2.原则:坚持公平、公正、公开的原则;坚持多劳多得的原则;向生产一线倾斜的原则;基层单位实行独立核算、指标考核,按效计酬的原则。考核办公室主要职责: 1.负责经营管理总体方案的起草和修订,经职工代表大会通过后贯彻执行。 2.负责每月经营管理考核工作。 3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。 4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档,并拟发月份的考核通报。 5.负责对考核方案的解释。 基层单位XX5年考核指标
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