经管小故事精髓100例(doc 46页)
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资料简介：
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1、黄金台招贤
2、王珐鉴才
3、龙永图选秘书
4、神偷请战
5、且慢下手
6、动物园的骆驼
7、古木与雁
8、逆旅二妻
9、各就各位
10、以柔克刚
11、李世民背后的女人
12、子贱放权
13、县令买饭
14、林肯“独断”
15、老总挨批
16、不拉马的士兵
17、三只鹦鹉
18、两熊赛蜜
19、平衡管理
20、惠普的敞开式办公室
21、肯德基的特殊顾客
22、索尼的内部跳槽
23、日立“鹊桥”
24、鲶鱼效应
1、黄金台招贤
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”
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