战略管理的过程(ppt 58页)

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资料简介：

一、战略作为思考未来的工具
二、战略管理的过程
补充材料：平衡记分卡
补充材料：战略管理者

一、战略作为思考未来的工具
   世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。
    重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　
       　　　——罗文 · 吉布森
1、重思未来的方法
制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化，公开新的设想，抛弃不切实际的老设想。当人们思考这些问题时，多会采取新的行动，以完成本组织的目的，或避免面临窘境。这样，组织的各阶层便能采取合理而又重要的步骤，朝着共同的意向逐步前进。
2、隐含的战略与明确的战略
每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。

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汇仁战略澄清思路(doc 6页)

企业战略管理制定层次分析(doc 70页)

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