战略管理-- 企业的内部结构(ppt 171页)

资料简介：

第一节  经营结构--BCG方法
第二节  经营结构--业务屏方法
第三节  创造价值活动分析--价值链方法
第四节  资源与能力分析--新的理论观点

 

第一节  经营结构--BCG方法
BSDZ咨询公司是由B.Henderson在1963年创办的一家咨询公司，主要从事国际化战略和一般管理咨询，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。
一、主要内容
BSDZ咨询公司的创始人Henderson认为，企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。
对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。
例：一家固体饮料公司的市场选择问题。
战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。

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某公司战略管理规划流程(ppt 92页)

现代企业经营级别战略管理(ppt 107页)

某房地产公司营销策略报告(PPT 101页)

某超市的战略管理讲义课件(PPT 36页)

如何成为一个聚焦战略的公司(ppt 43页)

房地产企业战略管理(pdf 77页)