物流战略管理问题(ppt 66页)

资料简介：

一、 战略和战略管理
二、 战略管理过程模型
三、 战略分析的内容
四、 战略选择和战略实施
五、 企业的战略描述
六、 BRITISH AIRLINE 的战略描述
七、 战略管理VS经营管理
八、 战略管理模型
九、 战略分析过程—环境分析
十、 环境的影响—PEST分析
十一、 环境影响因素的竞争者分析
十二、 环境因素的结构化分析（直接的竞争）
十三、 确定组织的竞争地位
十四、 内部分析—资源和战略能力
十五、 战略能力分析模型
十六、 价值链关系
十七、 价值链的整合—价值系统
十八、 资源使用与竞争优势
十九、 如何衡量组织的战略能力
二十、 战略选择—一般战略
二十一、 一般战略—3种基本的方法

一、 战略和战略管理
什么是战略(Strategy)?
         战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境，尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所有者的预期希望。
 战略决策
     如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整合匹配的过程。
战略的层次
    总战略（公司级战略）corporation level strategy：
        着眼于组织的总体决策  
    竞争战略competitive or business strategy：
        如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标…
     经营战略operational strategy:
        企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
 战略管理
        使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。

 

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