物流战略管理基本问题(ppt 67页)

资料简介：

一、 战略和战略管理
二、 战略管理过程模型
三、 战略分析的内容
四、 战略选择和战略实施
五、 企业的战略描述
六、 战略管理VS经营管理
七、 战略管理模型
八、 战略分析过程—环境分析
九、 环境的影响—PEST分析
十、 环境影响因素的竞争者分析

一、 战略和战略管理
什么是战略(Strategy)?
         战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境，尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所有者的预期希望。
 战略决策
     如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整合匹配的过程。
战略的层次
    总战略（公司级战略）corporation level strategy：
        着眼于组织的总体决策  
    竞争战略competitive or business strategy：
        如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标…
     经营战略operational strategy:
        企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
 战略管理
        使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。

 

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