战略规划草案(ppt 43页)

资料简介：

1. 市场及竞争环境
2. DT内部竞争力分析
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测

 

战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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某集团战略评估报告书(ppt 102页)

2012诺亚财富投资策略管理高峰论坛(DOC 37页)

商业销售价格研判与策略制(ppt 24页)

某项目开发战略及定位方案(PPT 183页)

企业战略管理基本手册(ppt 92页)

安盛 丽珠战略(ppt 29页)