项目管理学教材(ppt 74页)

资料简介：

一  项目的立项
二  项目的启动
三  项目的计划
四  项目实施及控制
五  项目结束及总结

 

建立任务的持续工作时间
1  衡量工作元素的大小。
衡量每一单元的工作元素；通常评估是十分复杂的
2  估计工时的总量
计算所有参与者的总计工时
3  根据上述因素计算可得性
可得性的百分率
人员的日程安排
其他因素
4  计算实际上的工作要素持续时间
说明有效性的内容

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某项目市场分析报告(doc 24页)

研发项目管理概念(ppt 130页)

某项目可行性分析报告(doc 15页)

信息系统项目的立项与评价概述(PPT 31页)

研发项目管理(ppt 130页)

老干部活动学习中心建设项目可行性研究报告(DOC 52页)