知识解决学习小组开训(ppt 270页)
所属分类:管理知识
文件大小:765 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 学习型组织
二、 分组的方式
三、 成员的角色
四、 规范
五、 知识解决基本流程
六、 组织学习的解决步骤
七、 组织学习前的友情提示
八、 学习小组分组名单
九、 组织学习的第二堂课
十、 先修课程
十一、 案例分析技巧
十二、 案例分析注意要点
十三、 问题诊断的框架-划分结构
十四、 问题诊断的框架-寻找因果关系
十五、 进行问题诊断
十六、 问题诊断的前提
十七、 问题解决方案的步骤
一、 学习型组织
突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负以及一起学习如何共同学习。
自我觉察、反思的能力
从组织本身的经验中学习
基于个人超越的系统思考
共同愿景和团队学习
不断洞悉和反思个体及群体的心智模式,进行转换心智的练习—开路的过程。
二、 分组的方式
相似的背景
共同的目标
不同的特长
平等的交流
在小组里头,尊重与思考每一个不同的意见表达,没有一个是专家、老大。学习的不是共识本身,而是形成共识的过程
三、 成员的角色
导师:赋予各个学习模块的小组任务,扮演积极参与的领导角色。
小组长:负责主要的执行任务与流程掌控,与其他学习小组或外部专家进行整合知识、沟通交流的协同作业。
副组长:随时补充最新的知识学习能量。
小组成员:学习的主体,参与研讨,提供不同的换位思考角度意见
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告