学习型组织创建的研究(doc 76页)

资料简介：

第一章  绪  论………………1
第一节  选题的背景及研究意义………………1
第二节  本课题研究框架和思路与方法………………2
第二章  企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述………………5
第一节  西方组织理论的演变过程………………5
第二节  企业组织再造的相关理论综述………………9
第三节  学习型组织的相关理论综述………………14
第三章  A公司经营概况和组织环境分析………………20
第一节  A公司现状和战略发展目标………………20
第二节  A公司的组织架构………………22
第三节  A公司的组织环境分析………………24
第四章  A公司组织管理状况及存在问题的研究………………28
第一节  组织分工和人员配备方面的问题………………29
第二节  确定责权利关系与积极授权方面的问题………………30
第三节  企业分工合作体系与组织结构方面的问题………………32
第四节  组织建设和组织能力培养提高方面的问题………………34
第五节  通过组织变革适应战略与环境变化的问题………………40
第六节  A公司组织管理现状的成因分析………………41
第五章  A 公司组织重构的设计方案………………44
第一节  根据战略规划重新设计组织结构………………44
第二节  组织重构的实施和保障………………51
第三节  学习型组织——组织重构的方向………………54
第六章  A 公司未来学习型组织的创建………………57
第一节  根据学习型组织建设要求设计组织结构………………57
第二节  A公司创建学习型组织的步骤和方法………………61
第三节  A公司企业文化建设………………63
结 束 语………………65
附录：附录1.A 公司组织管理调查问卷………………66
      附录2.A 公司组织管理访谈提纲………………72

 

在当今社会，许多领域中以项目开发与实施已经成了最主要的生产运营方式，例如，IT业、制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，它们当今的生产方式不是全部以项目开发与实施的形式来实现，就是主要依靠项目开发与实施的形式来实现。另外，很多新兴知识产业和高科技产业的主要或全部生产都是按照项目的模式开展的。确切的说，随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入了一个以项目开发与实施为主要物质财富生产和精神财富生产以及服务提供手段的社会【1】。

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