战略管理--战略与战略思维(ppt 118页)

资料简介：

一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务

沈阳飞龙——姜伟的20个失误
1、决策的浪漫化
2、决策的模糊性
3、决策的急躁化
4、没有一个长远的人才战略
5、人才机制没有市场化
6、单一的人才结构
7、人才选拔不畅
8、企业发展缺乏远见
9、企业创新不利
10、企业理念无连贯性
11、对国家经济政策反应迟缓
12、忽视现代化管理
13、管理规章不实不细
14、利益机制不均衡
15、资金撒胡椒面
16、市场开拓的同一模式
17、虚订的市场份额
18、没有全面的市场推进节奏
19、地毯式轰炸的无效广告
20、国际贸易的理想化

 

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某集团总体战略规划研究体系规范(doc 5页)

促销策略设计教材(PPT 47页)

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