项目管理培训总结(ppt 31页)

资料简介：

一、以终为始——我们的起点
二、项目的三重限制
三、做项目的误区（一）“三边行动”
四、做项目的误区（二）“六拍运动”
五、反  思
六、决策层和项目经理的职责一
七、决策层和项目经理的职责二
八、决策层和项目经理的职责三
九、回味无穷项目管理培训总结（二）——项目中的管理
十、问  题
十一、你的解决方案有多好？
十二、Q、R、T分析
十三、规划时不同的思路
十四、理性的选择
十五、思路二指导下的工作安排
十六、可行方案甘特图
十七、情境转换
十八、装修的Q、R、T分析
十九、思   路
二十、方案是这样的吗？
二十一、参考解决办法

The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动

 

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风险投资管理课件(PPT 71页)

智能家居集团公司及项目案例介绍(PPT 71页)

大型超市项目可行性研究报告(DOC 41页)

某公司畜禽屠宰粪便沼气工程建设项目可行报告(DOC 59页)

项目质量目标调整及质量保证方案(PPT 29页)

国际项目管理专业资质认证培训-项目计划与控制(PPT 163页)