企业文化课程讲义(doc 36页)

所属分类：企业文化

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资料简介：

一、什么是企业文化
二、企业文化的兴起和标志
三、企业文化的发展和成熟
四、中国企业文化的兴起
五、企业目标
六、企业哲学
七、企业价值观
八、企业精神
九、企业道德
十、企业制度
十一、企业文化活动
十二、企业环境
十三、企业形象
十四、企业创新
十五、企业文化的本质
十六、企业文化的特征
十七、结构的基础部分
十八、结构的主体部分
十九、结构的外在部分
二十、主体载体
二十一、组织载体
二十二、制度载体
二十三、物质载体
二十四、企业经营的指导功能
二十五、企业发展的推动作用
二十六、企业管理的改善功能
二十七、企业意识的导向功能
二十八、企业主体的凝聚功能
二十九、员工士气的激励功能
三十、思想行为的约束功能
三十一、人际关系的润滑功能
三十二、三个文明的促进功能
三十三、服务社会的感应功能
三十四、抵羊牌模式
三十五、铁人精神模式
三十六、全聚德模式
三十七、提出问题，统一思想
三十八、组织力量，调查研究
三十九、设计规划，论证实验
四十、严密组织，传播执行
四十一、注重实效，评估调整
四十二、确立模式，巩固发展
四十三、自我塑造
四十四、重在领导
四十五、突出特色
四十六、科学求实
四十七、追求卓越
四十八、面向时代
四十九、努力创新
五十、领导牵引法
五十一、更新观念法
五十二、突出中心法
五十三、优化载体法
五十四、稳定结构法
五十五、训练培养法
五十六、民主驱动法
五十七、目标管理法
五十八、职责挂钩法
五十九、轻重缓急法
六十、机构作用法
六十一、优势发挥法
六十二、无用论
六十三、万能论
六十四、装筐论
六十五、领导论
六十六、政工论
六十七、标签论
六十八、速成论
六十九、难办论
七十、强论
七十一、典雅论
七十二、模仿论
七十三、娱乐论

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