诊治中国企业的十大致命病症(doc 13页)
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点击下载一、观念病:经营观念滞后守旧,随意抄袭,管理错位业的观念病症,突出表现为三怕,即怕变化,怕竞争,怕合作
二、战略病:有战无略,思路模糊,企业命运前途未卜
三、形象病:企业形象虚实失当,操作浮夸,传播散漫
四、营销病:市场营销整体失衡,品牌经营欠缺章法
五、HR病:人力资源缺乏挖潜,误区极深,恶性循环
六、理财病:资本结构极不合理,盲目投资,轻视理财
七、决策病:行业专业知识粗浅,管理决策难以理性
八、组织病:组织班底松散不和,企业缺乏团队作战
九、系统病:内外资源缺乏整合,局部经营,面临危机
十、文化病:文化层级浅薄低俗,组织制度无法深入
管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境,而是引导企业进入既富有灵活性,又具有控制力的盛年。成功管理的关键并不是排除所有的问题,而是把注意力集中到企业目前的生命阶段所存在的问题上,这样企业就能成长并成熟起来,去面对下一个生命阶段的问题。
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