经理和高层人员管理发展与失败原因的探讨(ppt 23页)

资料简介：

一、为什么经理和高层管理人员会失败
二、其他严重的错误
三、一些原则
四、公司发展阶段和战略
五、专业技能
六、领导技能
七、文化修养
八、个人事务/特点
九、减少失误:个人方面
十、公司方面
十一、摩托罗拉(CAMP)学习计划
十二、LG高级领导人员模型
十三、LG评估与发展活动
十四、以合作伙伴为基础的LG员工与管理层的公共关系

 

一些原则
“适合度”:人人,公司,环境之间
个人与公司不断适应,并能从中吸取经验
工作与家庭,生活之间的关系,寻找平衡点

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